塚原知紗Chisa Tsukahara

管理部

あらゆる「困った」を解決へ

組織の「攻め」を加速させる

デジタルアスリートの守護神

準備期間はたった1週間。管理部からコンサル部門トップへの転身。
現場で知った「売上の重み」が、「攻めの管理部」を作る原動力に！

入社後、管理部を立ち上げ部長を務めていた私に、突然の辞令が下りました。

「来週からコンサル部門の部長を任せる」。
準備期間はわずか1週間、まさに青天の霹靂でした。

未経験の領域で、一人では解決できない課題もありましたが、優秀なマネージャー陣に協力を仰ぎ、「どうすれば予算達成できるか」をチームで試行錯誤し続けました。

その結果、見事に予算を達成。
しかし数字以上の財産となったのは、現場で肌で感じた「1円の売上を作る大変さ」でした。

現在、私は再び管理部に戻りましたが、現場の苦労を知るからこそ、「どうすれば売上アップのチャンスを最大化できるか」を常に考え、臨機応変に事業成長に直結するサポートを行う。
それが私の掲げる「攻めの管理部」です。

未知の領域への挑戦が、私と組織を「さらなる高み」へと押し上げてくれています。

大事にしている言葉とその理由

大事にしている言葉

「逃げずにやりぬく」

その理由

私は元々、負けず嫌いな完璧主義者で、「勝てる試合しかしたくない」と考えるタイプでした。
しかし、年齢を重ねるにつれ、自分の力のなさと向き合わざるを得ない場面が増えてきました。

転職や働き方の多様化など、選択肢が多い現代だからこそ、壁にぶつかった時に違う環境へ逃げるのは簡単です。

しかし、私は「今の環境でやりぬく」ことを大事にしたいです。環境のせいにせず、痛みや弱さと向き合って成長することを選びます。
なぜなら、最後まで逃げずにやりぬいた先にしか、見えない景色（ステージ）があるからです。これからも多くの壁に対し、逃げることなく挑戦し続けます！